1、管理好公司配送单的单据,及时核对客户单子单个品种销售和总销售额是否有误,并及时更正。
2、负责当天没有及时收回配送单的监督或催收。
3、核算每日销售成本、销售利润、销售额。
4、根据采购清单及仓库管理员提供的报损表,核算单个产品成本。发现调价员开亏损或平出的产品,应列出相应的产品明细清单,及时告知调价员及时调整价格,确保公司产品的利润空间。
5、每月30或31日,整理好客户单据,并于次月3至5日内,和所有客户核对账款。与客户核对账款后,及时开据发票,并与客户确定打款时间。临近打款日期,仍然不见客户打款的,及时与市场部经理或负责该客户的负责人对接工作,确定催收款项事宜。
6、每月5至8日为供应商的对账日,对账结束后合理安排供应商的付款事项。
7、严格审核报销单据、发票等原始凭证。
8、根据综合办公室提供的员工考勤表、奖励处罚表,按时发放公司员工的工资及奖金。
9、负责财务专用章,公司发票、收据的管理。
10、每月10日做好公司有关单据、账册、报表、银行回单交易明细等会计资料的整理、归档工作,开展纳税申报工作。
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