昨天参加了安顺人才网组织的沙龙，来的人很多，大家玩得很热闹。
但我估计下次参加沙龙的人会急剧下降。
为什么呢？答案很简单，没有站在用户的角度来考虑问题。
换句话说，就是没有站在参加沙龙的人的角度来考虑问题。
参加沙龙的人想要什么呢？
我们先了解一下人的需求是什么。 人的需求分为2个方面，一是名，二是利。
参加沙龙的人想获得的东西也是名和利。
我们一起来分析一下，他们想要什么名？
有人夸奖他，有人赞美他，有人认可他。
但昨天的沙龙只有几个人发言，只有这几个人获得了名，其他人都没有获得名，因此下次来的人不多。
继续分析，参加沙龙的人想获得什么利呢？
参加沙龙的人分为三类，一是老板，二是创业者，三是求职者。
老板想获得利是提升公司的知名度，想招到人才，但昨天的沙龙没有给老板们展示的机会。
创业者想获得更多的合作机会，想获得人脉，但昨天的沙龙也没有让大家做自我介绍，更没有提供一个让大家继续交流的平台。
求职者想找到一个工作，但很明显，昨天的沙龙他们也没有找到工作，虽然获得一些求职经验，但这些经验都是只言片语，不成系统，还不如我推荐几本书给他看，并且组织几十人的沙龙就为了解决3个人的问题，这样的代价太大了。
综上分析，参加沙龙的人没有获得名和利，下次还会有人来吗？
要知道，人无利不早起。
要想把沙龙做大做强，靠的是口碑传播，也就是参加沙龙的人回去后吸引更多的人来参加沙龙，也就是所谓的回头客，现在回头客没有了，每次招来的都是新人，没有形成最终的客户积淀，这样组织沙龙会很累，效果也不好。
并且沙龙的主题不清晰，这次的主题是创业&就业沙龙。
这样的定位太大，太模糊。
创业就创业，就业就是就业。
不能把2种混在一起。否则2边都不讨好。2边都觉得没有捞到好处。
我的建议是创立2个品牌，一个专门用于针对创业者，一个专门用于针对就业者。
让每次来参加沙龙的人员都很精准，人员一精准，就容易同频率，一同频率，大家交流起来就很顺畅。
最后，和创始人交流后，发现安顺人才网的粉丝还是很多，有3万人。
拥有这么大的粉丝量，但只有目前的营业额，这个完全不匹配。如果CEO换一种思路，自己来做自媒体的话，那在2015年轻轻松松可以将营业额翻番。
